Ang Lean ay Enterprise Innovation, At ang Lean Management ay ang Booster ng Enterprise

Pagkatapos ng pagpupulong, iniharap ni Vice President Wang Zhongdong ang ilang mga kinakailangan para sa susunod na gawain: 1. Ang mga functional na departamento ay mangangasiwa sa pinabuting pagsunod. 2. Ang problema ng mga empleyado ng workshop na umaalis sa kanilang mga post nang walang pahintulot sa panahon ng trabaho ay kailangang malutas nang madalian, at ang appointment ng mga post at kawani ay hindi maaaring maantala; 3. Para sa Ang 9000-meter na aksidente sa kalidad ng halaman ay nangangailangan ng isang pulong ng pagsusuri sa kalidad. 4. Ang mga responsibilidad sa trabaho ng bawat pinuno ng pangkat at ang pulong sa umaga ng workshop ay dapat ipatupad sa lalong madaling panahon. Sa wakas, ganap na pinagtibay ni General Manager Wang Zengyou ang mga resultang nakamit ng lean management at ipinahayag ang kanyang pasasalamat sa consultant na si Habot para sa kanyang mga pagsisikap! Kasabay nito, itinuro na ang lean management ay ang pundasyon ng pagpapabuti ng mga kakayahan sa pamamahala ng kumpanya at pagtiyak ng napapanatiling at malusog na pag-unlad ng kumpanya, na nangangailangan ng lahat ng mga departamento at workshop ng kumpanya na patuloy na isulong ang mga lean na proyekto sa isang standardized na paraan, at sinuri ang sitwasyon ng lean work sa susunod na hakbang, na binibigyang-diin ang hirap ng karagdagang pagtataguyod ng lean work. , nilinaw ang direksyon ng hinaharap na lean work, at naglagay ng mga kinakailangan para sa malalim na pag-aaral at pag-unawa sa lean thinking, pagiging maluwag sa serbisyo sa customer at takot sa mga paghihirap, patuloy na pagpapalakas ng mga garantiya ng organisasyon, paglalaro ng nangungunang papel, pag-highlight ng oryentasyon ng problema, at walang tigil na pagtataguyod payat na pamamahala.