ลีนคือนวัตกรรมขององค์กร และการจัดการแบบลีนคือตัวส่งเสริมองค์กร

หลังการประชุม รองประธานาธิบดี Wang Zhongdong ได้เสนอข้อกำหนดหลายประการสำหรับงานครั้งต่อไป: 1. หน่วยงานต่างๆ จะดูแลการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ได้รับการปรับปรุง 2. ปัญหาของพนักงานเวิร์คช็อปที่ออกจากตำแหน่งโดยไม่ได้รับอนุญาตระหว่างทำงานจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างเร่งด่วน และการแต่งตั้งตำแหน่งและพนักงานจะต้องไม่ล่าช้า 3. สำหรับอุบัติเหตุคุณภาพโรงงานระยะ 9000 เมตร ต้องมีการประชุมวิเคราะห์คุณภาพ 4. ความรับผิดชอบในการทำงานของหัวหน้าทีมแต่ละคนและการประชุมเชิงปฏิบัติการในช่วงเช้าจะต้องดำเนินการโดยเร็วที่สุด สุดท้ายนี้ ผู้จัดการทั่วไป Wang Zengyou ยืนยันอย่างเต็มที่ถึงผลลัพธ์ที่ได้รับจากการบริหารจัดการแบบลีน และแสดงความขอบคุณต่อที่ปรึกษา Habot สำหรับความพยายามของเขา! ในเวลาเดียวกัน ชี้ให้เห็นว่าการจัดการแบบลีนเป็นรากฐานสำคัญของการปรับปรุงความสามารถในการบริหารจัดการของบริษัท และรับประกันการพัฒนาที่ยั่งยืนและมีสุขภาพดีของบริษัท โดยกำหนดให้ทุกแผนกและเวิร์กช็อปของบริษัทต้องส่งเสริมโครงการแบบลีนในลักษณะที่เป็นมาตรฐานต่อไป และ วิเคราะห์สถานการณ์การทำงานแบบลีนในขั้นตอนต่อไป เน้นความลำบากในการส่งเสริมการทำงานแบบลีนต่อไป ชี้แจงทิศทางของการทำงานแบบลีนในอนาคต และหยิบยกข้อกำหนดสำหรับการศึกษาเชิงลึกและความเข้าใจเกี่ยวกับการคิดแบบลีน ความหละหลวมในการบริการลูกค้าและความกลัวความยากลำบาก การเสริมสร้างการรับประกันขององค์กรอย่างต่อเนื่อง มีบทบาทนำ เน้นการวางแนวปัญหา และส่งเสริมอย่างแน่วแน่ การจัดการแบบลีน