Ежегодная бизнес-конференция YGM 2022

Тематическая ежегодная конференция YGM под председательством председателя компании Чэнь Гошуня состоялась 15 июня.^th и 16^th января 2022 года соответственно в отеле Shuangge Peace Hotel в Линьхае, провинция Чжэцзян. Председатель приветствовал участников, выступил с речью и перешел к рассмотрению вопросов повестки дня.

Участниками

На совещании присутствовали следующие лица/отделы. Председатель компании, генеральный директор, начальник отдела (цех светоотражающих тканей, цех светоотражающих пленок, цех светоотражающих изделий), Цех резки, отдел продаж, отдел исследований и разработок, отдел обеспечения/контроля качества, отдел PMC и т. д.)

Хронология конференции

Конференция началась с интенсивной речи Председателя, которая касалась бизнес-стратегии, качественного производства, максимальной прибыли и привлечения новых талантов.

Опишите три цели бизнес-стратегии компании

1. Стабилизация качества продукции и безопасности производства

Первый вопрос, который рассматривался комитетом, заключался в том, чтобы приложить усилия для стабилизации качества продукции. YGM стремится обеспечить премиальное качество по разумным расценкам. Мы не жалеем никаких средств, чтобы клиенты получали самое лучшее из своих заказов.

Другим обсуждаемым вопросом была безопасность производства. YGM гордится тем, что поддерживает высочайший уровень стандартов, когда речь идет об управлении крупной отраслью. Мы заботимся о том, чтобы наша рабочая сила и система работали максимально гладко, без инцидентов или травм. Многие фабрики борются между безопасностью и производством. Однако в YGM оба идут рука об руку.

Мы понимаем, что наши работники могут быть безопасными и продуктивными одновременно. Поэтому одним из главных моментов, отмеченных на нашем ежегодном собрании 2022 года, были безопасность производства и качество продукции.

2. Пекинская фондовая биржа

Одним из важнейших моментов, обсуждавшихся в отношении будущего компании, было использование дивидендной политики Пекинской фондовой биржи для получения доступа к рынку капитала. Наша главная цель в Новом году — получить больше информации, получить прибыль и открыть новые возможности. Всего этого можно достичь, если рискнуть выйти на рынок капитала.
Предложения учтены. Мы намерены торговать финансовыми ценными бумагами, акциями, облигациями и делать долгосрочные инвестиции, выйдя на рынок капитала к концу 2022 года, чтобы максимизировать прибыль.

3. Взращивание и поддержка новых талантов

В YGM приветствие новых и современных методов, талантов и идей считается путем к лучшему будущему. Помимо наших резолюций на 2022 год, мы должны развивать и освобождать место для новых талантов. Основное внимание уделяется развитию и внедрению отличных управленческих талантов и талантов в области НИОКР.

На встрече обсуждались новые способы привлечения талантов в бизнес. Вот некоторые из способов, с помощью которых это может быть достигнуто;

Создание последовательного видения
Создание корпоративной культуры
Уважительное отношение к нынешним сотрудникам
Предлагая льготы и хорошую заработную плату
Налаживание связей с высшими учебными заведениями
Предоставление стипендий на развитие
Использование всех преимуществ социальных сетей
Создание позитивной гибкой среды

Эффективные предложения по развертыванию работы 2022

На ежегодном собрании был рассмотрен один из ключевых факторов, развертывание работы в их конкретных областях. Назначение сотрудников / рабочих в различные отделы компании является серьезной задачей. В YGM сотрудники тщательно проверяются и распределяются в зависимости от их навыков и опыта.

Наш отдел управления выдвигает эффективные предложения по размещению работников. Одной из повесток дня конференции было одобрение этих предложений. После детального обсуждения Палата представителей пришла к согласию и одобрила строительство Talent Echelon Construction. На основе этой программы талантливым сотрудникам будут предлагаться льготы и стимулы делать все возможное для компании.

Совместное использование ресурсов и максимизация выгод во внутреннем управлении

Еще одна повестка ежегодного собрания 2022 года заключалась в установлении и улучшении отношений между заинтересованными отделами внутри компании для получения максимальной выгоды. Предложения, выдвинутые для обсуждения, заключались в «распределении ресурсов».

Это относится к обмену информацией, данными, методами, рабочей силой, услугами, пространством, оборудованием и ресурсами с другими отделами. Внутреннее руководство использует это совместное использование ресурсов для повышения операционной эффективности. Это не только способствует подотчетности и предотвращает мошенничество, но и повышает точность финансовой отчетности компании.

Палата была единодушна и одобрила это предложение.

Создание и совершенствование механизма поощрительной оценки

С помощью этих механизмов компания может обеспечить мотивацию своей рабочей силы. Эти механизмы стимулирования могут быть внешними и включать денежные средства, вознаграждения, бонусы, доход и прибыль.

Стимул может быть и внутренним. К ним относятся удовлетворение от вашей работы и многое другое. Наш механизм поощрительной оценки гарантирует, что сотрудники останутся довольными и довольными. Счастливая рабочая сила означает огромную прибыль! Отсюда еще одно важное предложение, датированное 15 г.^th Январь 2022 года был утвержден единогласно. Это гарантирует, что 2022 год принесет процветание как бизнесу, так и рабочей силе!

Общая цель на 2022 год

Общая цель на 2022 год — максимизация прибыли. Согласно годовому анализу прибыли, представленному финансовым директором, основная цель — достичь 520 миллионов юаней продаж и 47 миллионов юаней чистой прибыли. Судя по прошлогодним отчетам, рентабельность компании постепенно увеличивается.

Учитывая ситуацию с Covid-19, 100% активность постепенно восстанавливается. Поддерживая текущие результаты, а также следуя утвержденной повестке дня годового собрания 2022 года, прогнозируется значительная прибыль на 2022 год. Говорят, что бизнес будет процветать еще больше, когда Китай откроет свои границы для всего мира.

Начальники цехов и отделов

Окончательная повестка дня встречи заключалась в рассмотрении сводки годового отчета, представленного руководителями департаментов. В отчете о работе за 2021 г. представлены подробные данные различных отделов. На основе этих отчетов также был разработан план ключевых слов на 2022 год, которому будут следовать соответствующие департаменты.

Главы отделов должны следовать новому плану, разработанному для максимизации финансовой прибыли. Эти планы также включают все улучшения, предложения и новые рабочие идеи, выдвинутые комитетом на 2022 год.

Заключительная речь

Генеральному директору компании г-ну Ван Цзэнью была оказана честь опубликовать годовой бизнес-план компании на 2022 год. Он выразил сердечную благодарность руководству за организацию и бесперебойное проведение конференции и похвалил их за самоотверженность и трудолюбие. Работа.

Он продолжил с приподнятым настроением и далее посоветовал каждому стремиться приносить больше пользы компании. Генеральный менеджер Ван заявил, что с новым годом приходит новое начало, и каждый должен воспользоваться этой возможностью, чтобы создать новые и более свежие старты.

К ним относятся свежие прогнозы на предстоящий год и надлежащая подготовка к выполнению операционных задач, установленных на 2022 год для различных департаментов.

Обзор

Поскольку других повесток дня/вопросов для обсуждения не было, собрание было закрыто голосованием благодарности участникам 16-го числа.^th января. Все предложения, пересмотренные планы и новые идеи были обсуждены на конференции, и по большинству были сделаны выводы. Были выдвинуты новые планы на 2022 год, а также обсуждены предыдущие достижения.

В заключение приведем протокол ежегодной ежегодной конференции 2022 года:

Вся компания отпраздновала свои достижения в прошлом году, а председатель поблагодарил и похвалил всех сотрудников за их усердную работу и самоотверженность. Группа разработала и приняла новую улучшенную бизнес-стратегию на 2022 год.

Было предложено, чтобы компания вышла на рынок капитала, используя Пекинскую фондовую биржу, для дальнейшего удовлетворения международных потребностей. Кроме того, на конференции был утвержден пункт «Воспитание новых талантов», чтобы компания и ее сотрудники росли вместе с постоянно меняющимся миром. Для этого обсуждались различные методы, которые позволили бы привлечь свежие таланты.

На конференции также обсуждались вопросы улучшения отношений между различными департаментами за счет совместного использования ресурсов. Это не только улучшит отношения, но и увеличит прибыль компании в долгосрочной перспективе.

Также рассматривалось размещение рабочей силы в соответствующих областях, чтобы сотрудник лучше подходил для своего отдела в зависимости от его навыков. На собрании также был создан Механизм поощрения и оценки сотрудников компании.

Суть ежегодной конференции была Цель 2022 года. Все присутствующие единогласно одобрили общую цель. YGM планирует увеличить прибыль от продаж до 47 миллионов юаней и достичь колоссальных 520 миллионов юаней продаж.

О YGM

YGM — компания, которая специализируется на светоотражающем защитном снаряжении. Ее основатель Чен Гошунь представлял себе компанию, в которой рабочие были бы защищены и в безопасности. И лучший способ обеспечить безопасность рабочих заключается в красоте светоотражающего защитного снаряжения.

Основатель начал с малого, но теперь, после 16 лет гордости и превосходства, YGM может похвастаться более чем 30 производственными линиями и штатом из 300 человек. Он с энтузиазмом обслуживает клиентов по всему миру. Пять объектов компании включают центр исследований и разработок, склад и мастерскую!

YGM специализируется на всех светоотражающих вещах и обещает поставлять продукцию высочайшего качества. В начале каждого Нового года он ставит перед собой новые цели и работает над улучшением своих методов, производства, отношений и общего имиджа, чтобы компания, сотрудники и клиенты процветали!