- info@cnygm.com
- + (0) 86-576-88122360
Бережливое производство — это корпоративные инновации, а бережливое управление — движущая сила предприятия
7 ноября 2023 года с 16:00 до 17:00 часов дня в конференц-зале на первом этаже офиса YGM прошла еженедельная встреча бережливого офиса. В этой встрече приняли участие заместитель генерального директора Ван Чжунчжун, преподаватели Habot Consulting Ян Чжисянь, Цзян Хуэй и члены специальной группы по улучшению.
На встрече Чжан Банчао, руководитель исследовательской группы по светоотражающим шарикам из растений, рассказал о работе прошлой недели. До сентября процент отказов высокоотражающих бортов для растений составлял около 7.5%. Мы установили целевое значение уровня дефектов в начале октября. Она была ниже 5%. После месяца непрерывного улучшения уровень брака на заводе в октябре составил 1.31%. Цель была достигнута, и результаты оказались значительными. В целях снижения брака выделенных растений и улучшения качества продукции на прошлой неделе в основном были проведены следующие работы:
- Запросите штрих-код в системе MES, чтобы убедиться, что клей выдерживается в течение 72 часов для полного устранения пузырьков.
- Улучшите управление хранением клея, отметьте и разровняйте места хранения и наклейте этикетку на тонную бочку после хранения клея.
- Провести практические занятия на месте по стандартам проверки и операциям при поступлении и вывозе клея со склада. После завершения обучения будет проведена оценка на месте, чтобы убедиться, что деятельность сотрудников соответствует стандартным требованиям;
- Чтобы обеспечить единообразие входящих материалов, поставщик должен сделать пометку «слева и справа» в списке кодов и на упаковке продукции, а затем подтвердить, сохраняется ли односторонняя эластичность во время производства;
- В целях снижения вероятности выхода оборудования из строя и поддержания стабильной работы оборудования было улучшено качество работы цеха алюминиевого покрытия.
- Было проведено обучение на месте по таким эксплуатационным стандартам, как очистка микроподбарабанья, печь для последующей сушки, камера всасывания воздуха, проверка микрогранул и проверка клея, а позднее обучение и обучение проводились в форме изображений, текстов и видео.
- Провести инструктаж по инспекциям для сотрудников станков. После завершения обучения проведите оценку работы непосредственно на месте, чтобы убедиться, что сотрудники научились ее использовать.
Затем руководитель исследовательской группы по удалению шариков на водной основе из теплопередающего винила сообщил о работе прошлой недели. Для четвертого этапа проекта были поставлены две цели. Цель 1: Завершить улучшенное экспериментальное испытание. Цель 2: Улучшение водоотмываемости винил с теплопередачей; улучшить склеивающие свойства клея за счет поиска новых отвердителей и смол. После небольших испытаний виниловых изделий с теплопередачей текущие экспериментальные результаты оказались хорошими. План на следующий пятый этап состоит в том, чтобы провести пилотные испытания на основе небольших испытаний и проверить действие новой формулы. Пожелаем пятому этапу эксперимента успеха！
В тканевых цехах и цехах алюминиевого покрытия рационально спланировано и исправлено размещение изделий на производственной площадке, что улучшило использование площадей цеха и облегчило сотрудникам идентификацию, подбор и возврат инструментов; оставление личных вещей по желанию и создание проблем с безопасностью, после обсуждения было решено добавить в мастерскую шкафчики для единообразного управления личными вещами сотрудников; после длительного использования на машинах мастерской накопились пыль и масляные пятна, что привело к нечеткой маркировке. на приборной панели оборудования. После серии чисток и ремонтов мы можем более интуитивно проверить, является ли оборудование неисправным. Мы твердо убеждены, что небольшой шаг по улучшению условий в мастерской станет большим шагом к улучшению качества продукции.
После встречи вице-президент Ван Чжундун выдвинул несколько требований к следующей работе: 1. Функциональные отделы будут курировать улучшение соответствия. 2. Проблему самовольного оставления своих должностей во время работы работниками цехов требует срочного решения, а назначение должностей и персонала не может быть отсрочено; 3. Для аварии на заводе высотой 9000 метров требуется проведение совещания по анализу качества. 4. Рабочие обязанности каждого руководителя бригады и утреннее собрание цеха должны быть выполнены как можно скорее. В заключение генеральный директор Ван Цзэнъю полностью подтвердил результаты, достигнутые с помощью бережливого управления, и выразил благодарность консультанту Хаботу за его усилия! В то же время было отмечено, что бережливое управление является краеугольным камнем улучшения управленческих возможностей компании и обеспечения устойчивого и здорового развития компании, что требует от всех отделов и цехов компании продолжать продвигать бережливые проекты стандартизированным образом, и проанализировали ситуацию с бережливой работой на следующем этапе, подчеркнув трудность дальнейшего продвижения бережливой работы. , уточнил направление будущей бережливой работы и выдвинул требования к углубленному изучению и пониманию бережливого мышления, слабости в обслуживании клиентов и страха перед трудностями, дальнейшего укрепления организационных гарантий, игры ведущей роли, выделения проблемной ориентации и неуклонного продвижения бережливое управление.
Цель внедрения бережливого управления — сделать продукцию компании более изысканной, ее бренд — более известным, а компанию — более конкурентоспособной и авторитетной. Lean – это управленческие инновации. Развитие предприятий неотделимо от технологических инноваций, а бережливое управление является стимулом развития предприятий.
—— Ева
Свяжитесь с нами
- + 86-0576-88122360
- +86 18358652001
- +8615005869778
- info@cnygm.com
- 2355 Haifeng Road, промышленная зона Биньхай, зона экономического развития, Тайчжоу, провинция Чжэцзян
