Lean é inovação empresarial, e Lean Management é o impulsionador da empresa

No dia 7 de novembro de 2023, das 16h00 às 17h00, foi realizada uma reunião semanal do lean office na sala de conferências do primeiro andar do escritório da YGM. O vice-gerente geral Wang Zhongzhong, os professores da Habot Consulting Yang Zhixian, Jiang Hui e os membros da equipe especial de melhoria participaram desta reunião.

Na reunião, Zhang Bangchao, líder da equipe de pesquisa de contas de plantas altamente refletivas, relatou o trabalho da semana passada. A taxa de falha de contas de plantas altamente refletivas estava em torno de 7.5% antes de setembro. Definimos o valor alvo para a taxa de defeitos no início de outubro. Estava abaixo de 5%. Após um mês de melhoria contínua, a taxa de defeitos da planta em outubro foi de 1.31%. O objetivo foi alcançado e os resultados foram significativos. A fim de reduzir a taxa de defeitos das plantas destacadas e melhorar a qualidade do produto, o seguinte trabalho foi realizado principalmente na semana passada

Consulte o código de barras no sistema MES para garantir que a cola é forçada a permanecer por 72 horas para eliminar totalmente as bolhas
Melhore o gerenciamento de armazenamento de cola, marque e alinhe os locais de armazenamento e coloque uma etiqueta no barril da tonelada após o armazenamento da cola.
Realizar treinamento prático no local sobre os padrões de inspeção e operações de entrada e saída de cola do armazém. Após a conclusão do treinamento, será realizada uma avaliação no local para garantir que as operações dos funcionários atendem aos requisitos padrão;
Para garantir a consistência dos materiais recebidos, o fornecedor é obrigado a anotar “esquerda e direita” na lista de códigos e na embalagem do produto e, em seguida, confirmar se ainda existe elasticidade unilateral durante a produção;
A fim de reduzir a probabilidade de falha do equipamento e manter o desempenho estável do equipamento, a qualidade da oficina de revestimento de alumínio foi melhorada
Foi realizado treinamento no local sobre padrões operacionais como limpeza de rolos microcôncavos, forno pós-secagem, caixa de sucção de ar, inspeção de microesferas e inspeção de cola, e posteriormente treinamento e aprendizado foram realizados na forma de fotos, textos e vídeos.
Realizar treinamento de inspeção para funcionários de máquinas. Após a conclusão do treinamento, realize uma avaliação operacional no local diretamente para garantir que os funcionários aprenderam como usá-lo.

Em seguida, o líder da equipe de pesquisa de remoção de grânulos à base de água de vinil por transferência de calor relatou o trabalho da semana passada. Duas metas foram definidas para a quarta fase do projeto. Meta 1: Concluir um teste experimental aprimorado. Objectivo 2: Melhorar a capacidade de lavagem com água de vinil de transferência de calor; melhorar o desempenho de colagem da cola procurando novos agentes de cura e resinas. Após pequenos testes com produtos de vinil de transferência de calor, os resultados experimentais atuais são bons. O plano para a próxima quinta fase é implementar ensaios piloto baseados em pequenos ensaios e testar os efeitos da nova fórmula. Desejamos um sucesso à quinta fase do experimento！

A oficina de tecidos e a oficina de revestimento de alumínio planejaram e retificaram racionalmente a colocação dos itens no local de produção, o que melhorou a utilização do espaço da oficina e facilitou aos funcionários a identificação, retirada e devolução das ferramentas; deixando pertences pessoais à vontade e causando problemas de segurança, após discussão, decidiu-se adicionar armários na oficina para gerenciar uniformemente os pertences pessoais dos funcionários;Após uso prolongado, as máquinas da oficina acumularam poeira e manchas de óleo, resultando em marcações pouco claras no painel do equipamento. Após uma série de limpezas e reparos, podemos verificar de forma mais intuitiva se o equipamento está anormal. Acreditamos firmemente que um pequeno passo para melhorar o ambiente da oficina será um grande passo para melhorar a qualidade do produto.

Após a reunião, o vice-presidente Wang Zhongdong apresentou vários requisitos para o próximo trabalho: 1. Os departamentos funcionais supervisionarão a melhoria da conformidade. 2. O problema dos trabalhadores das oficinas que abandonam os seus postos sem autorização durante o trabalho necessita de ser resolvido com urgência, e a nomeação de postos e pessoal não pode ser adiada; 3. Para o acidente de qualidade da planta de 9000 metros, é necessária uma reunião de análise de qualidade. 4. As responsabilidades de trabalho de cada líder de equipe e a reunião matinal do workshop devem ser implementadas o mais rápido possível. Por fim, o Gerente Geral Wang Zengyou afirmou plenamente os resultados alcançados pela gestão enxuta e expressou sua gratidão ao consultor Habot por seus esforços! Ao mesmo tempo, foi apontado que a gestão Lean é a pedra angular para melhorar as capacidades de gestão da empresa e garantir o desenvolvimento sustentável e saudável da empresa, exigindo que todos os departamentos e oficinas da empresa continuem a promover projetos Lean de forma padronizada, e analisaram a situação do trabalho enxuto na próxima etapa, enfatizando a dificuldade de promover ainda mais o trabalho enxuto. , esclareceu a direção do futuro trabalho Lean e apresentou requisitos para um estudo aprofundado e compreensão do pensamento Lean, negligência no atendimento ao cliente e medo de dificuldades, fortalecimento contínuo das garantias organizacionais, desempenhando um papel de liderança, destacando a orientação para o problema e promovendo inabalavelmente gestão enxuta.

O objetivo da implementação da gestão enxuta é tornar os produtos da empresa mais refinados, sua marca mais famosa e a empresa mais competitiva e mais respeitável. Lean é inovação em gestão. O desenvolvimento das empresas é inseparável da inovação tecnológica e a gestão enxuta é um impulsionador do desenvolvimento empresarial.

——Eva

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