- info@cnygm.com
- + (0) 86-576-88122360
Lean is ondernemingsinnovatie, en lean management is de aanjager van ondernemingszin
Op 7 november 2023 vond van 16 tot 00 uur in de middag een wekelijkse lean office bijeenkomst plaats in de vergaderruimte op de eerste verdieping van het YGM kantoor. Plaatsvervangend algemeen directeur Wang Zhongzhong, Habot Consulting-leraren Yang Zhixian, Jiang Hui en de leden van het speciale verbeteringsteam namen deel aan deze bijeenkomst.
Tijdens de bijeenkomst rapporteerde Zhang Bangchao, leider van het hoogreflecterende onderzoeksteam voor plantenkralen, over het werk van vorige week. Het uitvalpercentage van hoogreflecterende plantenkralen bedroeg vóór september ongeveer 7.5%. Begin oktober hebben we de streefwaarde voor het defectpercentage vastgesteld. Deze lag onder de 5%. Na een maand van voortdurende verbetering bedroeg het percentage plantfouten in oktober 1.31%. Het doel werd bereikt en de resultaten waren significant. Om het defectpercentage van uitgelichte planten te verminderen en de productkwaliteit te verbeteren, zijn afgelopen week voornamelijk de volgende werkzaamheden uitgevoerd
- Vraag de barcode op het MES-systeem op om ervoor te zorgen dat de lijm 72 uur blijft zitten om luchtbellen volledig te elimineren
- Verbeter het opslagbeheer van lijm, markeer en lijn de opslaglocaties en plaats een label op het tonvat nadat de lijm is opgeslagen.
- Geef praktijktraining op locatie over de inspectienormen en de werking van lijm die het magazijn binnenkomt en verlaat. Nadat de training is voltooid, vindt er een beoordeling ter plaatse plaats om er zeker van te zijn dat de activiteiten van de medewerkers aan de standaardvereisten voldoen;
- Om de consistentie van de binnenkomende materialen te garanderen, is de leverancier verplicht om “links en rechts” te noteren op de codelijst en de productverpakking, en vervolgens te bevestigen of er nog steeds sprake is van een eenzijdige elasticiteit tijdens de productie;
- Om de kans op uitval van apparatuur te verkleinen en stabiele prestaties van de apparatuur te behouden, is de kwaliteit van de aluminiumplatingwerkplaats verbeterd
- Er werd ter plaatse training gegeven over operationele standaarden zoals micro-concave rolreiniging, nadroogoven, luchtaanzuigbox, microkorrelinspectie en lijminspectie, en later werd training en leren gegeven in de vorm van afbeeldingen, teksten en videos.
- Verzorgen van inspectietrainingen voor machinemedewerkers. Nadat de training is voltooid, voert u direct een beoordeling van de werking ter plaatse uit om er zeker van te zijn dat werknemers hebben geleerd hoe ze deze moeten gebruiken.
Vervolgens rapporteerde de leider van het onderzoeksteam voor het verwijderen van kraaltjes op waterbasis op vinylbasis over het werk van vorige week. Voor de vierde fase van het project werden twee doelen gesteld. Doel 1: Voltooi een verbeterde experimentele proef. Doel 2: Verbeter de waterwasbaarheid van warmteoverdracht vinyl; de hechtingsprestaties van lijm verbeteren door te zoeken naar nieuwe verharders en harsen. Na kleine tests met vinylproducten met warmteoverdracht zijn de huidige experimentele resultaten goed. Het plan voor de volgende vijfde fase is om pilotproeven uit te voeren op basis van kleine proeven en de effecten van de nieuwe formule te testen. Laten we de vijfde fase van het experiment een succes wensen！
De stoffenwerkplaats en de aluminiumplaatwerkplaats hebben de plaatsing van artikelen op de productielocatie rationeel gepland en gecorrigeerd, waardoor de benutting van de werkplaatsruimte werd verbeterd en het voor werknemers gemakkelijker werd om gereedschappen te identificeren, op te pakken en terug te plaatsen; om te voorkomen dat werknemers persoonlijke bezittingen naar believen achterlatend en veiligheidsproblemen veroorzaken, na discussie werd besloten om kluisjes in de werkplaats toe te voegen om de persoonlijke bezittingen van medewerkers op uniforme wijze te beheren; na langdurig gebruik hebben de werkplaatsmachines stof- en olievlekken opgehoopt, wat resulteert in onduidelijke markeringen op het uitrustingsdashboard. Na een reeks reinigings- en reparatiewerkzaamheden kunnen we intuïtiever controleren of de apparatuur abnormaal is. Wij zijn ervan overtuigd dat een kleine stap om de werkplaatsomgeving te verbeteren een grote stap zal zijn om de productkwaliteit te verbeteren.
Na de bijeenkomst stelde vice-president Wang Zhongdong een aantal eisen voor de volgende werkzaamheden: 1. De functionele afdelingen zullen toezicht houden op de verbeterde naleving. 2. Het probleem dat werkplaatspersoneel tijdens het werk zonder toestemming hun post verlaat, moet dringend worden opgelost, en de aanstelling van posten en personeel mag niet worden uitgesteld; 3. Voor het 9000 meter lange fabriekskwaliteitsongeval is een kwaliteitsanalysebijeenkomst vereist. 4. De werkverantwoordelijkheden van elke teamleider en de ochtendbijeenkomst van de workshop moeten zo snel mogelijk worden uitgevoerd. Tenslotte bevestigde General Manager Wang Zengyou volledig de resultaten van lean management en sprak hij zijn dank uit aan consultant Habot voor zijn inspanningen! Tegelijkertijd werd erop gewezen dat lean management de hoeksteen is van het verbeteren van de managementcapaciteiten van het bedrijf en het verzekeren van de duurzame en gezonde ontwikkeling van het bedrijf, waarbij van alle afdelingen en werkplaatsen van het bedrijf wordt vereist dat ze lean-projecten op een gestandaardiseerde manier blijven promoten, en analyseerde de situatie van lean werken in de volgende stap, waarbij de nadruk werd gelegd op de moeilijkheid van het verder bevorderen van lean werken. , verduidelijkte de richting van toekomstig lean werken, en stelde eisen aan diepgaande studie en begrip van lean denken, laksheid op het gebied van klantenservice en angst voor moeilijkheden, voortdurende versterking van organisatorische garanties, het spelen van een leidende rol, het benadrukken van probleemoriëntatie en het onwankelbaar bevorderen van gestroomlijnd beheer.
Het doel van het implementeren van lean management is om de producten van het bedrijf verfijnder te maken, het merk bekender te maken en het bedrijf concurrerender en betrouwbaarder te maken. Lean is managementinnovatie. De ontwikkeling van ondernemingen is onlosmakelijk verbonden met technologische innovatie, en lean management is een aanjager van de ontwikkeling van ondernemingen.
—— Eva
Contact
- + 86-0576-88122360
- + 86 18358652001
- + 8615005869778
- info@cnygm.com
- 2355 Haifeng Road, Binhai Industrial Zone, Economic Development Area, Taizhou, Zhejiang
