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Il Lean è innovazione aziendale e il Lean Management è il potenziamento dell'impresa
Il 7 novembre 2023, dalle 16:00 alle 17:00 del pomeriggio, si è tenuta una riunione settimanale di Lean Office nella sala conferenze al primo piano della sede YGM. Il vice direttore generale Wang Zhongzhong, gli insegnanti di Habot Consulting Yang Zhixian, Jiang Hui e i membri del team di miglioramento speciale hanno partecipato a questo incontro.
Durante l’incontro, Zhang Bangchao, leader del gruppo di ricerca sulle perle vegetali altamente riflettenti, ha riferito sul lavoro della scorsa settimana. Prima di settembre il tasso di fallimento delle perline vegetali altamente riflettenti era stato di circa il 7.5%. Fissiamo il valore target per il tasso di difetti all'inizio di ottobre. Era inferiore al 5%. Dopo un mese di miglioramento continuo, il tasso di difetti degli impianti in ottobre è stato dell'1.31%. L’obiettivo è stato raggiunto e i risultati sono stati significativi. Al fine di ridurre il tasso di piante difettose delle piante evidenziate e migliorare la qualità del prodotto, la settimana scorsa è stato svolto principalmente il seguente lavoro
- Interrogare il codice a barre sul sistema MES per accertarsi che la colla sia costretta a rimanere per 72 ore per eliminare completamente le bolle
- Migliorare la gestione dello stoccaggio della colla, contrassegnare e allineare le posizioni di stoccaggio e applicare un'etichetta sul barile da una tonnellata dopo che la colla è stata immagazzinata.
- Condurre una formazione pratica in loco sugli standard di ispezione e sulle operazioni di colla in entrata e in uscita dal magazzino. Una volta completata la formazione, verrà condotta una valutazione in loco per garantire che le operazioni dei dipendenti soddisfino i requisiti standard;
- Al fine di garantire la coerenza dei materiali in entrata, il fornitore è tenuto ad annotare “sinistra e destra” sulla lista codici e sulla confezione del prodotto, e quindi confermare se esiste ancora un'elasticità unilaterale durante la produzione;
- Al fine di ridurre la probabilità di guasti alle apparecchiature e mantenerne prestazioni stabili, la qualità dell'officina di placcatura dell'alluminio è stata migliorata
- È stata condotta formazione in loco su standard operativi come la pulizia dei rulli microconcavi, il forno di post-essiccazione, la scatola di aspirazione dell'aria, l'ispezione delle microsfere e l'ispezione della colla, e successivamente la formazione e l'apprendimento sono stati condotti sotto forma di immagini, testi e video.
- Condurre corsi di formazione sulle ispezioni per i dipendenti delle macchine. Una volta completata la formazione, condurre direttamente una valutazione operativa in loco per garantire che i dipendenti abbiano imparato come utilizzarla.
Quindi, il leader del gruppo di ricerca sulla rimozione delle perline a base acqua di vinile a trasferimento termico ha riferito sul lavoro della scorsa settimana. Per la quarta fase del progetto sono stati fissati due obiettivi. Obiettivo 1: completare una prova sperimentale migliorata. Obiettivo 2: Migliorare la lavabilità con acqua di vinile a trasferimento termico; migliorare le prestazioni di adesione della colla cercando nuovi agenti indurenti e resine. Dopo piccole prove sui prodotti vinilici a trasferimento termico, i risultati sperimentali attuali sono buoni. Il piano per la prossima quinta fase è quello di implementare prove pilota basate su piccoli esperimenti e testare gli effetti della nuova formula. Auguriamo un successo alla quinta fase dell'esperimento!
L'officina del tessuto e l'officina della placcatura dell'alluminio hanno pianificato e corretto razionalmente il posizionamento degli articoli nel sito di produzione, migliorando l'utilizzo dello spazio dell'officina e rendendo più facile per i dipendenti identificare, raccogliere e riporre gli strumenti; Al fine di evitare che i dipendenti lasciare a volontà gli effetti personali e causare problemi di sicurezza, dopo aver discusso, si è deciso di aggiungere degli armadietti in officina per gestire in modo uniforme gli effetti personali dei dipendenti; Dopo un uso prolungato, le macchine dell'officina hanno accumulato polvere e macchie di olio, con conseguenti segni poco chiari sul cruscotto dell'attrezzatura. Dopo una serie di operazioni di pulizia e riparazione, possiamo verificare in modo più intuitivo se l'attrezzatura presenta anomalie. Crediamo fermamente che un piccolo passo per migliorare l'ambiente dell'officina sarà un grande passo per migliorare la qualità del prodotto.
Dopo l'incontro, il vicepresidente Wang Zhongdong ha avanzato diversi requisiti per il lavoro successivo: 1. I dipartimenti funzionali supervisioneranno il miglioramento della conformità. 2. Il problema dei dipendenti delle officine che lasciano il loro posto senza autorizzazione durante il lavoro deve essere risolto urgentemente e la nomina dei posti e del personale non può essere ritardata; 3. Per l'incidente relativo alla qualità dell'impianto di 9000 metri è necessario un incontro di analisi della qualità. 4. Le responsabilità lavorative di ciascun team leader e la riunione mattutina del workshop devono essere attuate il prima possibile. Infine, il direttore generale Wang Zengyou ha affermato pienamente i risultati raggiunti dalla gestione snella e ha espresso la sua gratitudine al consulente Habot per i suoi sforzi! Allo stesso tempo, è stato sottolineato che la gestione snella è la pietra angolare per migliorare le capacità di gestione dell'azienda e garantire uno sviluppo sano e sostenibile dell'azienda, richiedendo a tutti i dipartimenti e officine dell'azienda di continuare a promuovere progetti snelli in modo standardizzato, e nella fase successiva ha analizzato la situazione del lavoro snello, sottolineando la difficoltà di promuovere ulteriormente il lavoro snello. , ha chiarito la direzione del futuro lavoro snello e ha avanzato requisiti per uno studio approfondito e la comprensione del pensiero snello, del lassismo nel servizio al cliente e della paura delle difficoltà, del continuo rafforzamento delle garanzie organizzative, del ruolo guida, dell'evidenziazione dell'orientamento al problema e della promozione costante gestione snella.
Lo scopo dell'implementazione della gestione snella è rendere i prodotti dell'azienda più raffinati, il suo marchio più famoso e l'azienda più competitiva e più rispettabile. Lean è innovazione gestionale. Lo sviluppo delle imprese è inseparabile dall’innovazione tecnologica e la gestione snella è un incentivo allo sviluppo delle imprese.
—— Eva
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