- info@cnygm.com
- + (0) 86-576-88122360
Lean Adalah Inovasi Perusahaan, Dan Manajemen Lean Adalah Pendorong Perusahaan
Pada tanggal 7 November 2023, mulai pukul 16:00 hingga 17:00 sore, rapat mingguan lean office diadakan di ruang konferensi lantai satu kantor YGM. Wakil Manajer Umum Wang Zhongzhong, Guru Habot Consulting Yang Zhixian, Jiang Hui dan Anggota tim peningkatan khusus berpartisipasi dalam pertemuan ini.
Pada pertemuan tersebut, Zhang Bangchao, pemimpin tim peneliti manik tanaman dengan reflektifitas tinggi, melaporkan pekerjaan minggu lalu. Tingkat kegagalan manik tanaman reflektif tinggi adalah sekitar 7.5% sebelum bulan September. Kami menetapkan nilai target tingkat kerusakan pada awal Oktober. Itu di bawah 5%. Setelah perbaikan terus-menerus selama sebulan, tingkat kerusakan pabrik di bulan Oktober adalah 1.31%. Tujuannya tercapai dan hasilnya signifikan. Untuk mengurangi tingkat kerusakan pada pabrik yang disorot dan meningkatkan kualitas produk, pekerjaan berikut ini terutama dilakukan minggu lalu
- Minta kode batang pada sistem MES untuk memastikan bahwa lem dipaksa bertahan selama 72 jam untuk menghilangkan gelembung sepenuhnya
- Memperbaiki manajemen penyimpanan lem, menandai dan melapisi lokasi penyimpanan, serta memberi label pada tong ton setelah lem disimpan.
- Melakukan pelatihan praktis di tempat tentang standar pemeriksaan dan pengoperasian lem yang masuk dan keluar gudang. Setelah pelatihan selesai, penilaian lapangan akan dilakukan untuk memastikan bahwa operasi karyawan memenuhi persyaratan standar;
- Untuk menjamin konsistensi bahan yang masuk, pemasok wajib membuat catatan “kiri dan kanan” pada daftar kode dan kemasan produk, kemudian memastikan apakah masih terdapat elastisitas unilateral selama produksi;
- Untuk mengurangi kemungkinan kegagalan peralatan dan menjaga kestabilan kinerja peralatan, kualitas bengkel pelapisan aluminium telah ditingkatkan
- Pelatihan di lapangan dilakukan mengenai standar operasional seperti pembersihan roller cekung mikro, oven pasca pengeringan, kotak hisap udara, pemeriksaan manik mikro, dan pemeriksaan lem, selanjutnya pelatihan dan pembelajaran dilakukan dalam bentuk gambar, teks dan video.
- Melakukan pelatihan inspeksi bagi karyawan mesin. Setelah pelatihan selesai, lakukan penilaian pengoperasian di lokasi secara langsung untuk memastikan bahwa karyawan telah mempelajari cara menggunakannya.
Kemudian, pemimpin tim peneliti penghilang manik berbahan dasar air vinil perpindahan panas melaporkan pekerjaan minggu lalu. Dua tujuan ditetapkan untuk tahap keempat proyek ini. Sasaran 1: Menyelesaikan uji coba eksperimental yang lebih baik. Sasaran 2: Meningkatkan kemampuan mencuci air perpindahan panas vinyl; meningkatkan kinerja ikatan lem dengan mencari bahan pengawet dan resin baru. Setelah uji coba kecil terhadap produk vinil perpindahan panas, hasil eksperimen saat ini bagus. Rencana untuk fase kelima berikutnya adalah menerapkan uji coba percontohan berdasarkan uji coba kecil dan menguji efek dari formula baru. Mari kita doakan eksperimen fase kelima ini sukses!
Bengkel kain dan bengkel pelapisan aluminium telah merencanakan dan memperbaiki penempatan barang di lokasi produksi secara rasional, yang meningkatkan pemanfaatan ruang bengkel dan memudahkan karyawan untuk mengidentifikasi, mengambil, dan mengembalikan peralatan;Untuk mencegah karyawan dari meninggalkan barang-barang pribadi sesuka hati dan menimbulkan masalah keselamatan, setelah berdiskusi diputuskan untuk menambah loker di bengkel agar barang-barang pribadi karyawan dapat dikelola secara seragam;Setelah digunakan dalam jangka waktu lama, mesin bengkel menumpuk debu dan noda minyak, sehingga penandaannya tidak jelas. di dasbor peralatan. Setelah serangkaian pembersihan dan perbaikan, kami dapat memeriksa secara lebih intuitif apakah peralatan tersebut tidak normal. Kami sangat yakin bahwa langkah kecil untuk memperbaiki lingkungan bengkel akan menjadi langkah besar untuk meningkatkan kualitas produk.
Setelah pertemuan tersebut, Wakil Presiden Wang Zhongdong mengajukan beberapa persyaratan untuk pekerjaan selanjutnya: 1. Departemen fungsional akan mengawasi peningkatan kepatuhan. 2. Masalah pegawai bengkel yang meninggalkan posisinya tanpa izin selama bekerja perlu segera diselesaikan, dan pengangkatan jabatan dan staf tidak dapat ditunda; 3. Untuk kecelakaan kualitas pabrik sepanjang 9000 meter memerlukan pertemuan analisis kualitas. 4. Tanggung jawab kerja masing-masing ketua tim dan rapat pagi lokakarya harus dilaksanakan secepatnya. Terakhir, General Manager Wang Zengyou sepenuhnya menegaskan hasil yang dicapai oleh manajemen lean dan menyatakan terima kasihnya kepada konsultan Habot atas upayanya! Pada saat yang sama, disebutkan bahwa manajemen lean adalah landasan untuk meningkatkan kemampuan manajemen perusahaan dan memastikan perkembangan perusahaan yang berkelanjutan dan sehat, mengharuskan semua departemen dan bengkel perusahaan untuk terus mempromosikan proyek lean dengan cara yang terstandarisasi, dan menganalisis situasi kerja lean pada langkah berikutnya, dengan menekankan betapa sulitnya untuk lebih mempromosikan kerja lean. , memperjelas arah pekerjaan lean di masa depan, dan mengajukan persyaratan untuk studi mendalam dan pemahaman tentang pemikiran lean, kelemahan layanan pelanggan dan ketakutan akan kesulitan, terus memperkuat jaminan organisasi, memainkan peran utama, menyoroti orientasi masalah, dan dengan tegas mempromosikan manajemen yang ramping.
Tujuan penerapan lean manajemen adalah untuk membuat produk perusahaan menjadi lebih halus, mereknya menjadi lebih terkenal, dan perusahaan menjadi lebih kompetitif dan bereputasi. Lean adalah inovasi manajemen. Perkembangan perusahaan tidak dapat dipisahkan dari inovasi teknologi, dan manajemen lean merupakan pendorong pengembangan perusahaan.
——Eva
Hubungi Kami
- + 86-0576-88122360
- +86 18358652001
- +8615005869778
- info@cnygm.com
- 2355 Haifeng Road, Kawasan Industri Binhai, Kawasan Pengembangan Ekonomi, Taizhou, Zhejiang
