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Lean es innovación empresarial y la gestión Lean es el impulsor de la empresa
El 7 de noviembre de 2023, de 16:00 a 17:00 de la tarde, se llevó a cabo una reunión semanal de Lean Office en la sala de conferencias del primer piso de la oficina de YGM. En esta reunión participaron el subdirector general Wang Zhongzhong, los profesores de consultoría de Habot, Yang Zhixian, Jiang Hui y los miembros del equipo especial de mejora.
En la reunión, Zhang Bangchao, líder del equipo de investigación de perlas vegetales altamente reflectantes, informó sobre el trabajo de la semana pasada. La tasa de falla de las cuentas vegetales altamente reflectantes había sido de alrededor del 7.5% antes de septiembre. A principios de octubre fijamos el valor objetivo para la tasa de defectos. Estaba por debajo del 5%. Después de un mes de mejora continua, la tasa de defectos de planta en octubre fue del 1.31%. El objetivo se logró y los resultados fueron significativos. Para reducir la tasa de defectos de las plantas destacadas y mejorar la calidad del producto, la semana pasada se llevó a cabo principalmente el siguiente trabajo
- Consulte el código de barras en el sistema MES para asegurarse de que el pegamento se vea obligado a permanecer durante 72 horas para eliminar completamente las burbujas.
- Mejorar la gestión del almacenamiento de pegamento, marcar y revestir los lugares de almacenamiento y colocar una etiqueta en el barril de una tonelada después de almacenar el pegamento.
- Realizar capacitación práctica in situ sobre las normas de inspección y operaciones de entrada y salida de pegamento del almacén. Una vez completada la capacitación, se llevará a cabo una evaluación en el sitio para garantizar que las operaciones de los empleados cumplan con los requisitos estándar;
- Para garantizar la consistencia de los materiales entrantes, el proveedor debe anotar "izquierda y derecha" en la lista de códigos y el empaque del producto, y luego confirmar si todavía existe una elasticidad unilateral durante la producción;
- Para reducir la probabilidad de fallas del equipo y mantener un rendimiento estable del equipo, se ha mejorado la calidad del taller de revestimiento de aluminio.
- Se llevó a cabo capacitación in situ sobre estándares operativos como limpieza de rodillos microcóncavos, horno de post-secado, caja de succión de aire, inspección de microperlas e inspección de pegamento, y posteriormente se llevó a cabo capacitación y aprendizaje en forma de imágenes, textos y vídeos.
- Realizar capacitación en inspección para los empleados de las máquinas. Una vez completada la capacitación, realice una evaluación operativa en el sitio directamente para asegurarse de que los empleados hayan aprendido a usarla.
Luego, el líder del equipo de investigación de eliminación de perlas a base de agua y vinilo de transferencia de calor informó sobre el trabajo de la semana pasada. Se fijaron dos objetivos para la cuarta fase del proyecto. Objetivo 1: completar una prueba experimental mejorada. Meta 2: Mejorar la lavabilidad con agua de vinilo de transferencia de calor; Mejorar el rendimiento de unión del pegamento buscando nuevos agentes de curado y resinas. Después de pequeñas pruebas con productos de vinilo de transferencia de calor, los resultados experimentales actuales son buenos. El plan para la próxima quinta fase es implementar pruebas piloto basadas en pruebas pequeñas y probar los efectos de la nueva fórmula. ¡Deseamos que la quinta fase del experimento sea un éxito!
El taller de telas y el taller de revestimiento de aluminio han planificado y rectificado racionalmente la ubicación de los artículos en el sitio de producción, lo que mejoró la utilización del espacio del taller y facilitó a los empleados la identificación, recogida y devolución de herramientas; para evitar que los empleados dejar pertenencias personales a voluntad y causar problemas de seguridad, después de una discusión, se decidió agregar casilleros en el taller para administrar de manera uniforme las pertenencias personales de los empleados; después de un uso prolongado, las máquinas del taller han acumulado polvo y manchas de aceite, lo que resulta en marcas poco claras. en el tablero del equipo. Después de una serie de limpiezas y reparaciones, podemos comprobar de forma más intuitiva si el equipo tiene alguna anomalía. Creemos firmemente que un pequeño paso para mejorar el entorno del taller será un gran paso para mejorar la calidad del producto.
Después de la reunión, el vicepresidente Wang Zhongdong planteó varios requisitos para el próximo trabajo: 1. Los departamentos funcionales supervisarán el cumplimiento mejorado. 2. Es necesario resolver urgentemente el problema de los empleados de los talleres que abandonan sus puestos sin autorización durante el trabajo y no se puede retrasar el nombramiento de puestos y personal; 3. Para el accidente de calidad de la planta de 9000 metros se requiere una reunión de análisis de calidad. 4. Las responsabilidades laborales de cada líder de equipo y la reunión matutina del taller deben implementarse lo antes posible. Finalmente, el Gerente General Wang Zengyou afirmó plenamente los resultados logrados por la gestión eficiente y expresó su gratitud al consultor Habot por sus esfuerzos. Al mismo tiempo, se señaló que la gestión lean es la piedra angular para mejorar las capacidades de gestión de la empresa y asegurar el desarrollo sostenible y saludable de la empresa, requiriendo que todos los departamentos y talleres de la empresa continúen impulsando proyectos lean de manera estandarizada, y analizó la situación del trabajo lean en el siguiente paso, enfatizando la ardua tarea de promover aún más el trabajo lean. , aclaró la dirección del trabajo Lean en el futuro y propuso requisitos para un estudio profundo y una comprensión del pensamiento Lean, la laxitud en el servicio al cliente y el miedo a las dificultades, el fortalecimiento continuo de las garantías organizacionales, el desempeño de un papel de liderazgo, destacando la orientación a los problemas y promoviendo inquebrantablemente gestión eficiente.
El propósito de implementar una gestión eficiente es hacer que los productos de la empresa sean más refinados, su marca más famosa y la empresa más competitiva y de mayor reputación. Lean es innovación en la gestión. El desarrollo de las empresas es inseparable de la innovación tecnológica, y la gestión eficiente es un impulsor del desarrollo empresarial.
——Eva
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