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Lean ist Unternehmensinnovation, und Lean Management ist der Motor des Unternehmens
Am 7. November 2023 fand von 16:00 bis 17:00 Uhr nachmittags im Konferenzraum im ersten Stock des YGM-Büros ein wöchentliches Lean-Office-Meeting statt. An diesem Treffen nahmen der stellvertretende Generaldirektor Wang Zhongzhong, die Habot Consulting-Lehrer Yang Zhixian, Jiang Hui und die Mitglieder des speziellen Verbesserungsteams teil.
Bei dem Treffen berichtete Zhang Bangchao, Leiter des Forschungsteams für hochreflektierende Pflanzenperlen, über die Arbeit der letzten Woche. Die Ausfallrate hochreflektierender Pflanzenperlen lag vor September bei etwa 7.5 %. Den Zielwert für die Mängelquote haben wir Anfang Oktober festgelegt. Es lag unter 5 %. Nach einem Monat kontinuierlicher Verbesserung lag die Anlagendefektquote im Oktober bei 1.31 %. Das Ziel wurde erreicht und die Ergebnisse waren beachtlich. Um die Fehlerquote hervorgehobener Werke zu reduzieren und die Produktqualität zu verbessern, wurden letzte Woche hauptsächlich folgende Arbeiten durchgeführt
- Fragen Sie den Barcode im MES-System ab, um sicherzustellen, dass der Kleber 72 Stunden lang bleiben muss, um Blasen vollständig zu beseitigen
- Verbessern Sie das Lagermanagement von Leim, markieren und markieren Sie die Lagerorte und kleben Sie nach der Lagerung des Leims ein Etikett auf das Tonnenfass.
- Führen Sie vor Ort praktische Schulungen zu den Inspektionsstandards und den Abläufen beim Ein- und Auslagern von Leim im Lager durch. Nach Abschluss der Schulung wird eine Vor-Ort-Bewertung durchgeführt, um sicherzustellen, dass die Abläufe der Mitarbeiter den Standardanforderungen entsprechen.
- Um die Konsistenz der eingehenden Materialien sicherzustellen, ist der Lieferant verpflichtet, auf der Codeliste und der Produktverpackung einen Vermerk „links und rechts“ zu machen und anschließend zu bestätigen, ob während der Produktion noch eine einseitige Elastizität vorliegt.
- Um die Wahrscheinlichkeit eines Geräteausfalls zu verringern und eine stabile Geräteleistung aufrechtzuerhalten, wurde die Qualität der Aluminiumbeschichtungswerkstatt verbessert
- Vor-Ort-Schulungen wurden zu Betriebsstandards wie Mikrokonkavwalzenreinigung, Nachtrockenofen, Luftsaugkasten, Mikroperleninspektion und Leiminspektion durchgeführt. Später wurden Schulungen und Lerninhalte in Form von Bildern, Texten usw. durchgeführt Videos.
- Führen Sie Inspektionsschulungen für Maschinenmitarbeiter durch. Führen Sie nach Abschluss der Schulung direkt eine Betriebsbewertung vor Ort durch, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter den Umgang damit erlernt haben.
Anschließend berichtete der Leiter des Forschungsteams zur Perlenentfernung auf wasserbasiertem Wärmetransfer-Vinyl über die Arbeit der letzten Woche. Für die vierte Phase des Projekts wurden zwei Ziele festgelegt. Ziel 1: Einen verbesserten experimentellen Versuch abschließen. Ziel 2: Verbesserung der Wasserwaschbarkeit von Wärmeübertragung Vinyl; Verbessern Sie die Klebeleistung von Klebstoffen, indem Sie nach neuen Härtern und Harzen suchen. Nach kleinen Versuchen mit Thermotransfer-Vinylprodukten sind die aktuellen experimentellen Ergebnisse gut. Für die nächste fünfte Phase ist geplant, Pilotversuche auf Basis kleiner Versuche durchzuführen und die Wirkung der neuen Formel zu testen. Wir wünschen der fünften Phase des Experiments viel Erfolg！
Die Stoffwerkstatt und die Aluminiumbeschichtungswerkstatt haben die Platzierung von Gegenständen auf dem Produktionsgelände rational geplant und korrigiert, was die Nutzung des Werkstattraums verbessert und es den Mitarbeitern erleichtert hat, Werkzeuge zu identifizieren, aufzunehmen und zurückzulegen Da persönliche Gegenstände nach Belieben zurückgelassen wurden und Sicherheitsprobleme verursacht wurden, wurde nach Diskussion beschlossen, in der Werkstatt Schließfächer einzurichten, um die persönlichen Gegenstände der Mitarbeiter einheitlich zu verwalten. Nach längerem Gebrauch haben sich auf den Werkstattmaschinen Staub- und Ölflecken angesammelt, was zu unklaren Markierungen führte auf dem Geräte-Dashboard. Nach einer Reihe von Reinigungs- und Reparaturarbeiten können wir intuitiver prüfen, ob die Ausrüstung abnormal ist. Wir sind fest davon überzeugt, dass ein kleiner Schritt zur Verbesserung der Werkstattumgebung ein großer Schritt zur Verbesserung der Produktqualität sein wird.
Nach dem Treffen stellte Vizepräsident Wang Zhongdong mehrere Anforderungen für die nächsten Arbeiten vor: 1. Die Fachabteilungen werden die verbesserte Einhaltung überwachen. 2. Das Problem, dass Werkstattmitarbeiter während der Arbeit ihre Stellen unbefugt verlassen, muss dringend gelöst werden, und die Ernennung von Stellen und Personal darf nicht verzögert werden; 3. Für den Qualitätsunfall der 9000-Meter-Anlage ist ein Qualitätsanalysetreffen erforderlich. 4. Die Arbeitsaufgaben jedes Teamleiters und die morgendliche Besprechung des Workshops müssen so schnell wie möglich umgesetzt werden. Abschließend bestätigte General Manager Wang Zengyou voll und ganz die durch Lean Management erzielten Ergebnisse und drückte dem Berater Habot seinen Dank für seine Bemühungen aus! Gleichzeitig wurde darauf hingewiesen, dass Lean Management der Grundstein für die Verbesserung der Managementfähigkeiten des Unternehmens und die Sicherstellung einer nachhaltigen und gesunden Unternehmensentwicklung ist und alle Abteilungen und Werkstätten des Unternehmens dazu verpflichtet, Lean-Projekte weiterhin standardisiert voranzutreiben analysierte im nächsten Schritt die Situation von Lean Work und betonte die Schwierigkeit, Lean Work weiter zu fördern. , klärte die Richtung zukünftiger Lean-Arbeit und stellte Anforderungen für ein eingehendes Studium und Verständnis von Lean-Denken, Nachlässigkeit im Kundenservice und Angst vor Schwierigkeiten, kontinuierliche Stärkung der organisatorischen Garantien, Übernahme einer führenden Rolle, Hervorhebung der Problemorientierung und unerschütterliche Förderung Schlankes Management.
Der Zweck der Einführung von Lean Management besteht darin, die Produkte des Unternehmens zu verfeinern, seine Marke bekannter zu machen und das Unternehmen wettbewerbsfähiger und seriöser zu machen. Lean ist Managementinnovation. Die Entwicklung von Unternehmen ist untrennbar mit technologischer Innovation verbunden, und Lean Management fördert die Unternehmensentwicklung.
—— Eva
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