اللين هو الابتكار المؤسسي، والإدارة اللين هي الداعم للمؤسسة

بعد الاجتماع، طرح نائب الرئيس Wang Zhongdong عدة متطلبات للعمل التالي: 1. ستشرف الإدارات الوظيفية على تحسين الامتثال. 2. يجب حل مشكلة ترك موظفي الورشة لوظائفهم دون تصريح أثناء العمل بشكل عاجل، ولا يمكن تأخير تعيين الوظائف والموظفين؛ 3. بالنسبة لحادث جودة المصنع الذي يبلغ طوله 9000 متر يتطلب اجتماع تحليل الجودة. 4. يجب تنفيذ مسؤوليات العمل لكل قائد فريق والاجتماع الصباحي لورشة العمل في أسرع وقت ممكن. أخيرًا، أكد المدير العام وانغ زينجيو تمامًا على النتائج التي حققتها الإدارة الخالية من الهدر وأعرب عن امتنانه للمستشار هابوت لجهوده! وفي الوقت نفسه، تمت الإشارة إلى أن الإدارة الرشيقة هي حجر الزاوية في تحسين القدرات الإدارية للشركة وضمان التنمية المستدامة والصحية للشركة، مما يتطلب من جميع أقسام وورش الشركة الاستمرار في تعزيز المشاريع الرشيقة بطريقة موحدة، و قام بتحليل حالة العمل الخالي من الهدر في الخطوة التالية، مع التركيز على صعوبة مواصلة تعزيز العمل الخالي من الهدر. ، أوضح اتجاه العمل الخالي من الهدر في المستقبل، وطرح متطلبات للدراسة المتعمقة وفهم التفكير الخالي من الهدر، وتراخي خدمة العملاء والخوف من الصعوبات، ومواصلة تعزيز الضمانات التنظيمية، ولعب دور قيادي، وتسليط الضوء على التوجه نحو المشكلة، والترويج بثبات الإدارة المنهجية.